成都中鐵五局兩次合作項(xiàng)目合作有所感
  • 更新時(shí)間:2024-10-22 15:23:33
  • 故事
  • 發(fā)布時(shí)間:1年前
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最近中鐵五局內(nèi)部管理CRM已經(jīng)完成交付,這個(gè)項(xiàng)目從開始到交付,都是我一直在對(duì)接。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來說最大的感悟就是:對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說,最大的資源就是客戶資源,最好的客戶就是回頭客。

?我們和客戶第一次接觸是在22年夏天,當(dāng)時(shí)接到一個(gè)電話,客戶表示自己要做一個(gè)論壇,預(yù)算幾千,現(xiàn)在已經(jīng)找了5家公司比價(jià)了,如果有興趣可以面談,再找一家,6家公司對(duì)比,明天就可以上會(huì)確定?,F(xiàn)在就在環(huán)球中心剛談完一家,如果可以,30分鐘內(nèi)要趕到,因?yàn)樽约合挛邕€要回德陽。

?當(dāng)時(shí)接到這個(gè)電話很糾結(jié),已經(jīng)對(duì)比了5家了,我們?cè)偃ジ杏X好像是炮灰,貌似意義不大,現(xiàn)在過去吧,要40分鐘,好像時(shí)間上又來不及,和技術(shù)總監(jiān)商量后,還是決定試一試,炮灰就炮灰,不去,現(xiàn)在就已經(jīng)是炮灰了,去了,最起碼過幾天才能成為炮灰。于是,我和技術(shù)總監(jiān)2人開車前往,到了環(huán)球中心客戶走準(zhǔn)備走了,說下午德陽還有事情已經(jīng)安排好了。

?我們大概用了幾分鐘了解了客戶的需求,現(xiàn)在記得客戶當(dāng)時(shí)問了幾個(gè)問題:

?怎么解決周轉(zhuǎn)料具的信息差?有用戶需要材料怎么能及時(shí)知道?需要進(jìn)行權(quán)限管理,不同的分公司看見的內(nèi)容不一樣。最后,最重要的就是價(jià)格。當(dāng)然,現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)客戶的問題做了對(duì)應(yīng)的方案,其實(shí)能打動(dòng)客戶的就是我們提的方案。也說到客戶心里面去了,當(dāng)時(shí)時(shí)間有限,客戶戶表述第二天到公司談細(xì)節(jié)。在環(huán)球中心的見面時(shí)間也就10開分鐘,客戶走的時(shí)候我們約好了第二天的見面時(shí)間。

?我們回來后分析一下客戶就是針對(duì)自己公司內(nèi)部的周轉(zhuǎn)料具要有一個(gè)平臺(tái)來承載,讓自己內(nèi)部人員知道現(xiàn)在什么項(xiàng)目需要什么材料,項(xiàng)目所缺材料可以進(jìn)行一些發(fā)帖,單獨(dú)開發(fā)一個(gè)材料上報(bào)的板塊,這個(gè)板塊需要解決一個(gè)問題就是及時(shí)性。所以我們單獨(dú)加了消息的推送功能。

?當(dāng)然,我們給的方案是解決了客戶的需求,價(jià)格也在預(yù)期范圍了,這個(gè)項(xiàng)目肯定是交給我們做了。

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?本來約定的是一個(gè)月時(shí)間完成,但是實(shí)際上20天時(shí)間就完成了。在整個(gè)開發(fā)的過程中客戶又加了幾個(gè)新的功能,可能也就多了2-3天時(shí)間,也沒有額外增加費(fèi)用,同時(shí),也給客戶提了一些建議,用更合理的方式來實(shí)現(xiàn)我們想要的功能。

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?對(duì)于定制開發(fā)來說,前期的需求尤為重要,特別是要恰到好處的理解客戶需求,并針對(duì)客戶的需求提出我們合理的建議。

?在23年初的時(shí)候,客戶又打電話過來,說內(nèi)部需要一套CRM系統(tǒng),第二天直接到公司來面談,第二天需求聊完后,感覺到這個(gè)很復(fù)雜,因?yàn)楹芏鄡?nèi)容不是固定的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化值,簡(jiǎn)單的說,材料隨時(shí)有出和進(jìn),我們需要統(tǒng)計(jì)各類材料的數(shù)據(jù)還有每一種材料的攤銷值都不一樣。

?剛好年底也比較忙,本來就想委婉拒絕了的,確實(shí)太耗時(shí)間的,需求聊完,我們都還沒來的及說,直接讓簽合同了。瞬間還有點(diǎn)措手不及。但是為了項(xiàng)目能順利交付且沒有其他問題,我們也還是說明了情況,因?yàn)榻裉靹偭耐晷枨螅覀冞€需要時(shí)間整理一下問題和評(píng)估一下開發(fā)周期,簽合同真不急,等確定好了,到時(shí)候我們?cè)诎才趴爝f過去。當(dāng)然客戶也很爽快,只是說了盡快就行。

?我們用2天時(shí)間整理了需求,評(píng)估了整個(gè)項(xiàng)目,組織了一次線上的遠(yuǎn)程會(huì)議,確定項(xiàng)目沒問題后,客戶當(dāng)時(shí)直接付了4K的定金,因?yàn)楣镜目铐?xiàng)確實(shí)需要流程和周期,讓我們先做。在此,也非常感謝客戶的認(rèn)可和信任。

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