企業(yè)贏利模式
公司網(wǎng)絡(luò)盈利模式定位是公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步也是重要一步,不同的盈利模式代表著不同的選擇方向,即不同的目標(biāo)群體(溝通對(duì)象)和需求。
例如家具廠選擇品牌代工, OEM作為盈利模式,那么它所面對(duì)的目標(biāo)客戶就是生產(chǎn)廠家,目標(biāo)客戶的要求就是交付日期,質(zhì)量,加工單價(jià)等等。
假如家具廠選擇自有品牌作為盈利模式,那么它面對(duì)的目標(biāo)客戶就是代理商,目標(biāo)客戶的需求自然會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧揖邚S的代理?xiàng)l件和代理策略,利潤等等。
產(chǎn)品核心定位
對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行定位并不意味著只賣這一種產(chǎn)品,而是通過對(duì)該核心產(chǎn)品的銷售來帶動(dòng)企業(yè)對(duì)其它產(chǎn)品的銷售,這是核心產(chǎn)品定位的最終目的。
在選擇核心產(chǎn)品的時(shí)候,要根據(jù)目標(biāo)客戶群進(jìn)行選擇和推廣,選擇時(shí)要注意以下幾點(diǎn):
(1)能夠表現(xiàn)出分類特征;
(2)代表力量、科技核心;
(3)具有競爭優(yōu)勢;
(4)能夠擴(kuò)大消費(fèi);
企業(yè)核心競爭力
為了更好地定位核心競爭力,首先要弄清楚在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),目標(biāo)客戶群關(guān)注的重點(diǎn)是什么,產(chǎn)品特性和優(yōu)勢是什么?再將產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢等圖文并茂地展示出來,吸引用戶注。
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