設備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是生產(chǎn)力的重要要素之一，是生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理機制發(fā)生了巨大的變化。設備管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，越來越受到廣大企業(yè)的重視。而企業(yè)如何管理好設備已成為當今企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，因此企業(yè)生產(chǎn)的組織必須重視設備管理。

設備管理有哪些內(nèi)容

企業(yè)的設備管理體系是對設備全生命周期的管理，包括對設備選型、正確使用設備、維護和修理設備、更新改造設備全過程的管理。設備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設備的物質(zhì)運動形式和資金運動形式。設備管理不僅包括設備的技術(shù)管理，還包括設備的經(jīng)濟管理。設備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理是有機聯(lián)系、統(tǒng)一的。

設備管理是對設備生命周期全過程的管理，包括對設備選型、正確使用設備、維護和修理設備、更新改造設備全過程的管理。設備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設備的物質(zhì)運動形式和資金運動形式。設備的物質(zhì)運動形式是指設備從研究、設計、制造或從工廠采購驗收開始進入生產(chǎn)現(xiàn)場的過程。

使用、維護、修理、更新、改造和退出生產(chǎn)現(xiàn)場的全過程，這個過程的管理稱為設備的技術(shù)管理；設備的資本運動形式，包括初始投資、運行成本、折舊、收益等。這個過程的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。設備管理不僅包括設備的技術(shù)管理，還包括設備的經(jīng)濟管理。設備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理是有機聯(lián)系、統(tǒng)一的。

設備管理的任務

設備管理的基本任務是：通過經(jīng)濟、技術(shù)和組織措施，逐步對公司主要生產(chǎn)設備從設計、制造、采購、安裝、使用、維修、改造、報廢、更新的全過程進行管理。以獲得最經(jīng)濟的設備全壽命周期成本和最高的設備綜合生產(chǎn)能力的理想目標。

設備管理與資產(chǎn)管理的區(qū)別

1、設備管理系統(tǒng)主要從設備管理維護部門的角度對企業(yè)設備技術(shù)資料、維護保養(yǎng)、設備運行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)進行管理。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是從財務部門對企業(yè)資產(chǎn)的管理角度出發(fā)，對企業(yè)固定資產(chǎn)從采購、驗收、入庫、記賬、提取折舊、報廢等全過程進行管理。

2、設備管理從設備使用、維護、修理的角度對固定資產(chǎn)進行管理；固定資產(chǎn)管理是從財務會計的角度對固定資產(chǎn)進行管理。使設備管理部門與財務管理部門對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。該臺賬根據(jù)財務管理資產(chǎn)的要求，設置項目：數(shù)量、名稱、原值、月折舊額、凈值、月修繕費等，為財務部門對固定資產(chǎn)實行電算化管理奠定了基礎。

企業(yè)的固定資產(chǎn)一般由設備管理部門和財務部門共同管理。由于兩個部門管理設備的視角不同，實踐證明存在以下問題：

（一）固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格。

原值等項目與財務部門固定臺賬、設備管理部門設備臺賬不相符。

（2）每次國家進行企業(yè)普查和上級部門的各種檢查時，企業(yè)的財務部門、設備管理部門都要投入人力對固定資產(chǎn)賬目進行重新整理，做到賬貨一致，而且檢查很倉促。

（三）財務部門登記的固定資產(chǎn)型號數(shù)量與設備管理部門登記的設備型號數(shù)量不一致的。

（4）設備已報廢，但財務部門仍在計提折舊?；蛘邔τ陂L期閑置的設備，財務部門沒有做任何財務會計處理。為了解決和消除固定資產(chǎn)管理中的不利因素，在設備管理系統(tǒng)中專門設置了固定資產(chǎn)管理。管理部門與財務部門對固定資產(chǎn)具有同等管理權(quán)限。

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