生產規(guī)劃對于任何制造或手工藝企業(yè)都至關重要，即使是基本產品也需要清晰且明確的流程來將其從原材料轉化為優(yōu)質產品。另一方面，生產管理系統(tǒng)根據整個供應鏈以及制造軟件中發(fā)生的事件進行實時更新，幫助您快速高效地適應客戶需求的波動并滿足交付要求。

什么是生產計劃？

生產計劃和排程可實現生產流程的最高效率。它確保您的訂單以最有效的方式履行，不會中斷、延遲或壓力。無論哪種方式，適當的生產計劃和調度都是必要的。制造業(yè)的生產計劃尤其具有挑戰(zhàn)性，管理各種資源和流程也無濟于事。

如何使規(guī)模化生產的生產效率達到最佳

需要使用正確的生產計劃和規(guī)劃軟件進行可靠管理。做好這一點，并觀察訂單履行流程的各個部分如何協同工作。如果沒有可靠的計劃來管理和安排生產，即使是最簡單的業(yè)務也無法實現。您需要了解制造過程的各個部分如何最好地相互作用和協同工作。答案很簡單：找到合適的工具。

市場上有許多生產計劃工具。問題在于，這些工具大多數都是針對大型制造企業(yè)，這使得它們對于企業(yè)的需求來說過于復雜。另一方面，有像Excel這樣的現成軟件，但這對于有效的生產計劃來說不夠強大，Excel幾乎沒有為流程分析和優(yōu)化的機會。

計劃生產過程的重要性

忽略您的訂單履行流程遲早會出現問題。低效率一開始可能并不明顯，但隨著時間的推移，它們可能會累積并成為大問題，從而導致生產過程中出現瓶頸，并且它們可能會在您的生產過程中造成重大問題，從而影響您的整個業(yè)務：客戶會對遲到的訂單感到失望，而企業(yè)成員在努力跟上時會感到壓力和沮喪。通常，此時需要經驗豐富的生產經理來診斷和解決瓶頸，但這需要可以花費在其他地方的時間和資源。使用生產計劃軟件可以幫助將此流程分解為可管理的部分，從而在尋找優(yōu)化生產流程的方法時節(jié)省時間。

一般來說，一個好的生產計劃包括：

用最合理、最直接的方式生產產品

提前思考—— 預測高需求、短缺和瓶頸

識別生產鏈中的低效環(huán)節(jié)

找到按時履行訂單的最佳方式

生產計劃管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

1.需求驅動，準時交貨

2.準確及時的生產計劃

3.優(yōu)化利用可用資源（材料，人工，設備等）

4.縮短周期時間

5.最小化庫存成本

6.最大化車間產量

生產計劃管理系統(tǒng)的功能

010- 1010強大的“假設分析”功能涵蓋整個生產過程，以確定所需的原材料、外購零件、制造時間，以及完成所需訂單所需的更多時間。

假設分析

與訂單輸入和銷售模塊實時集成，允許基于整個企業(yè)的實時數據進行協作預測。

預測和生產計劃

準確高效地管理所有必要的資源，以滿足制造需求，同時保持精益庫存水平。它包括內部和通過第三方供應商制造的零件。

物料需求和資源計劃

定義滿足制造需求（預測、銷售訂單和相關訂單）、當前工作訂單和預計剩余可用性余額所需的所有資源和成本，并將數據轉換為生產計劃。

主生產計劃

靈活的調度模塊執(zhí)行計劃并允許實時調整以解決計劃外事件，同時確保整個企業(yè)的最佳吞吐量。

先進的計劃和調度系統(tǒng)

企業(yè)可以根據資源的可用性和客戶訂單調整生產計劃。生產計劃的目標是充分平衡客戶需求與可用資源，同時以具有成本效益的方式運營。借助White Code 生產計劃管理系統(tǒng)，您現在可以輕松保持客戶滿意度，同時確保整個企業(yè)遵守計劃和盈利能力。

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