全球化席卷了當今的企業(yè)，使業(yè)務流程變得更加動態(tài)、復雜和競爭。因此，所有組織都與供應商合作提供各種商品和服務，以最大限度地提高業(yè)務績效。供應商是任何企業(yè)不可或缺的一部分，因此管理他們至關重要。

什么是供應商管理

為了使您的生意繁榮，您需要從其他公司購買商品和服務。您選擇、評估這些商品和服務的供應商以及與供應商合作的方式稱為供應商管理。

如果做得有效，它將成為工作流程的關鍵部分。它可以保持您公司的生產(chǎn)力、競爭力、客戶滿意度和高利潤，但需要采取謹慎的方法并深入了解供應商管理流程，以保持供應商關系與您的業(yè)務需求之間的平衡。

為什么需要供應商管理

在確定企業(yè)為何需要供應商管理時，我們需要認識到兩個主要支柱：

評估供應商是否符合組織要求

在整個生命周期中與供應商互動的同時，識別需要改進的地方

這兩個因素主要解釋了為什么我們需要供應商管理。考慮對供應商的資源投入，確保我們從供應商的相關要求中獲得最大的價值。為了充分利用提供商的服務，跟蹤和衡量其績效非常重要。通過定期溝通和反饋，組織可以與供應商建立透明的關系，幫助您快速解決問題并確定需要改進的領域。

供應商管理系統(tǒng)帶來的好處

通過供應商管理系統(tǒng)降低風險、提高合規(guī)性、提高供應商質量并降低成本。供應商管理解決方案提供供應商管理工具，可用于對供應商和從這些供應商購買的產(chǎn)品進行供應商評估和選擇以及后續(xù)維護。這些流程改進了整體供應商管理，同時顯著減少了供應商缺陷，支持供應鏈中的可追溯性，同時還提高了組織對關鍵監(jiān)管要求的合規(guī)性。

計劃并執(zhí)行有效的供應商評估流程

考慮供應商和組件風險是識別和嚴格評估潛在供應商以及建立和最終確定供應商控制的關鍵。供應商管理系統(tǒng)可以根據(jù)風險、請求類型和受影響的供應商信息支持不同的工作流任務模型。所有供應商請求在執(zhí)行之前都必須經(jīng)過審核和批準，利用供應商評估軟件來管理風險和流程效率。

改善持續(xù)的供應商管理

供應商管理系統(tǒng)通過基于供應商交付、供應商整體績效、定期審查和審計結果管理的供應商控制的持續(xù)改進和管理，為企業(yè)提供改進持續(xù)供應商改進所需的反饋。

實時進行供應商績效管理和控制

供應商管理是與其他模塊以及ERP、SCM 和其他企業(yè)解決方案集成的中央樞紐，為采購和供應鏈經(jīng)理提供供應商績效的完整3600 度視圖，使他們能夠監(jiān)控所有供應商控制、措施和指標，從開始到供應商過時。

促進供應鏈的可追溯性

生命科學行業(yè)法規(guī)和指南要求制造商對其擴展的供應鏈負責。供應商管理解決方案將使您能夠評估、跟蹤和管理組織的延伸價值鏈，支持您的合規(guī)性，幫助減少供應鏈短缺并提高質量。

有效的供應商管理助您成功

不要讓您的企業(yè)挨餓或因充滿薄弱環(huán)節(jié)的錯綜復雜的供應鏈而窒息?？刂乒坦芾砜蓭椭鷦?chuàng)建一流的供應鏈，支持業(yè)務需求，靈活應對機會和緊急情況，并避免不必要的流氓支出、錯失機會和違規(guī)風險。推來客供應商管理系統(tǒng)提供了一套系統(tǒng)模板，幫助企業(yè)有效收集信息以進行戰(zhàn)略業(yè)務決策。無需編碼技能即可輕松構建它，為您的業(yè)務增添動力。

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