企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)通過分析、預(yù)測、計(jì)劃和控制，在宏觀層面充分利用人力、財(cái)力、物力資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展全局性和長遠(yuǎn)性的重大問題。如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)重組、重大技術(shù)改造、融資等。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌控。

（戰(zhàn)略管理）

企業(yè)戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)或公司正確評估外部環(huán)境的危機(jī)和機(jī)遇。制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

外部環(huán)境分析在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，著重識別和評估企業(yè)無法控制的發(fā)展趨勢和事件，從而明確指出企業(yè)面臨的重要機(jī)遇和威脅，同時，企業(yè)必須能夠?qū)@些因素做出合理的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識別和評估外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，才能制定明確的任務(wù)，規(guī)劃短期戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的相應(yīng)對策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化作出適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以明確企業(yè)的核心競爭力，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略活動，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)通過戰(zhàn)略管理中的企業(yè)內(nèi)部分析，認(rèn)清自身優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)核心競爭力，并以企業(yè)核心競爭力為主題，明確企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，確保企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采用基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，而且在多元化業(yè)務(wù)中具有較強(qiáng)的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

實(shí)施戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化內(nèi)部人力資源組合，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，營造企業(yè)文化。再完善的戰(zhàn)略，如果沒有良好的執(zhí)行力，對企業(yè)來說也只是一句空話。

一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，取決于它的人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視了人力資源問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略匹配出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是企業(yè)各個方面高度協(xié)作、互動的過程，需要企業(yè)內(nèi)部各個職能領(lǐng)域的有效協(xié)調(diào)和分配。各部門經(jīng)理和員工協(xié)同工作，提供想法和信息（頭腦風(fēng)暴），參與制定部門戰(zhàn)略協(xié)調(diào)計(jì)劃以配合公司戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任意識，增加企業(yè)軟實(shí)力和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化-戰(zhàn)略管理）路徑暢通，才能不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，最終提升企業(yè)的核心競爭力。例如“推來客網(wǎng)站建設(shè)有限公司”，作為一家優(yōu)秀的網(wǎng)站建設(shè)公司，有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行能力。已為全國多所高等院校、科研機(jī)構(gòu)、政府網(wǎng)站、大型企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。

（推來客網(wǎng)站建設(shè)）

戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)建立基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評價(jià)和控制體系。

在戰(zhàn)略管理中，隨時系統(tǒng)地檢查、評價(jià)和控制戰(zhàn)略的實(shí)施是極其重要的。企業(yè)的戰(zhàn)略評價(jià)與控制體系必須是靈活的、創(chuàng)新的、主動的，不能一成不變。調(diào)查得出的結(jié)論，應(yīng)該根據(jù)不同的問題進(jìn)行合理的分析后進(jìn)行評價(jià)。但戰(zhàn)略評價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，因此要求控制系統(tǒng)能夠在經(jīng)濟(jì)性和可行性的基礎(chǔ)上真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，以反饋企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)施。促進(jìn)其他職能部門的發(fā)展。溝通和理解。

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