傳統(tǒng)行業(yè)必須融入互聯(lián)網(wǎng)
  • 更新時間:2024-10-28 04:16:19
  • 網(wǎng)站建設(shè)
  • 發(fā)布時間:1年前
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Analysys易觀董事長于洋是行業(yè)變化的觀察者。五年前,他遇到了在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下猶豫不決的商人。五年后,這些人都被時代淘汰了。黑馬同意于洋的觀點(diǎn)。在他的認(rèn)知中,他堅(jiān)信“企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)不一定活得更好,沒有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)只會死”。

傳統(tǒng)行業(yè)必須融入互聯(lián)網(wǎng)

在過去的五年中,許多傳統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官和董事長的心態(tài)發(fā)生了一個特別有趣但又截然相反的變化。五年前,他們問我想不想做電子商務(wù),想不想做互聯(lián)網(wǎng),有沒有必要做這個。

那時候,京東剛剛起步,天貓也剛剛起步。那時候和中關(guān)村很多數(shù)碼商城的老板們一起吃飯。他們說我同意你說的,不過我們吃完飯出去吧,馬上,商場里只要有人空出來,就會有人高價拿走。如今,中關(guān)村這些數(shù)字商城的生意基本消失了,完全被互聯(lián)網(wǎng)改變了。

在過去的一年里,一些企業(yè)的高管經(jīng)常問我這樣一個問題,“如果我做互聯(lián)網(wǎng),我的生活會不會比現(xiàn)在好?”我的回答是不一定,但是你不做,你的公司肯定會死。因此,對于他們來說,還是要盡快做電子商務(wù),盡快擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

究竟是什么讓他們改變了主意?上網(wǎng)只有三個字——!

如果你回顧一下第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn),你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象。在每場戰(zhàn)爭中,無論誰先采用新武器,往往在一開始就占上風(fēng),但大約在6個月到12個月后,最后當(dāng)對方也使用相同的武器時,勝負(fù)又回到了戰(zhàn)爭的本質(zhì)——兵之意志,國之資源,民之擁護(hù)。

什么是互聯(lián)網(wǎng)?我們經(jīng)常用一個例子來回答:其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)和水電一樣,并不神秘,但很強(qiáng)大。 100年前,有電的生意很了不起,但今天沒有人以有電的生意為榮,因?yàn)殡姛o處不在。所以,未來20到30年,所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),所有的企業(yè)都將用互聯(lián)網(wǎng)武裝起來。這就是我們看到的互聯(lián)網(wǎng),它是一個基礎(chǔ)設(shè)施。

以“雙十一”為例。這是阿里巴巴為全社會打造的購物節(jié)。你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象。三四年前,有一個淘寶品牌,誕生于天貓和淘寶。 和開發(fā)的品牌,在當(dāng)時如火如荼。但從2012年開始,淘寶這個品牌幾乎消失了。其實(shí)這就體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)是工具”的特點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后,它的本質(zhì)還是你這個行業(yè)的本質(zhì)。

比如我常說的淘寶其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+市場”;百度是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”;攜程是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”;世紀(jì)佳緣是“互聯(lián)網(wǎng)+紅娘”。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)只是以更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)了這種供需模式。所以,我們看到了Google,看到了百度,看到了Facebook,他們并沒有創(chuàng)造出新的東西。所以,互聯(lián)網(wǎng)是工具,“互聯(lián)網(wǎng)+”才是我們要找的。每個企業(yè)都應(yīng)該通過尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”來找到立足點(diǎn)。

每個階段的初期其實(shí)就像是溫水燉青蛙的水。一開始,你感覺不到它的溫度。當(dāng)你感覺到它的溫度時,你再也沒有力氣跳出去了。

其實(shí)網(wǎng)站建設(shè)公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不用害怕?;ヂ?lián)網(wǎng)并不神秘,但它很強(qiáng)大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在需要做的是通過它來了解它如何與你公司的核心競爭力相結(jié)合,如何通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化和再造你的業(yè)務(wù)流程。這種做法不僅可以讓創(chuàng)新技術(shù)為你所用,而且不會切斷你自己的后路。

比如諾基亞,2001年的市值高達(dá)1570億美元,但微軟最終僅用72億美元就收購了諾基亞的手機(jī)部門。諾基亞沒有品牌嗎?資金是否不足?是否缺乏人才?當(dāng)然不是。最重要的是,青蛙諾基亞并沒有感覺到水溫的快速上升。當(dāng)它發(fā)現(xiàn)的時候,它已經(jīng)沒有跳出來的能力了。

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