網(wǎng)站建設(shè)和運營不僅僅是簡單的進行數(shù)據(jù)分析，做幾個活動，組織幾個話題，吸引幾個流量。運營需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是任何人都無法取代的。只有通過不斷的經(jīng)營和積累，通過對用戶需求的理解和打磨，才能產(chǎn)生屬于自己的創(chuàng)新。

前面說了，操作不是看書就能學(xué)會的，而是要不斷的實踐和積累。只有形成自己獨特的打法，才能達到營銷型網(wǎng)站建設(shè)的最終目的，甚至發(fā)現(xiàn)這本書才是真正的操作。

舉一個很好的例子：

“日本本田公司在1960年代從生產(chǎn)摩托車起家，把摩托車做得越來越好，尤其是微型發(fā)動機的生產(chǎn)，這使得它在小型車的生產(chǎn)上取得了突破。因此，創(chuàng)新發(fā)生在邊緣。不是中心?！?

這個例子的關(guān)鍵不在于它的創(chuàng)新點在哪里，而是創(chuàng)新點一定是一種積累，是達到極致之后為了解決某個問題而產(chǎn)生的。創(chuàng)新從來不是所謂的突然靈感，而是不斷積累的結(jié)果。也就是說，運營創(chuàng)新也是在不斷積累中成長起來的。也正是因為如此，在操作上誰也提拔不了，只能自己操作操作，在實踐中尋找靈感。不管是偉大的企業(yè)家，還是大公司運營的專家，他們只能給你意見和建議，但真正做到最好，還得是你自己的操作和感悟。

相信實踐才是真理，而不是行業(yè)專家或大師的一兩句話，因為每個人的環(huán)境和遭遇都不一樣，只有自己的感悟和實踐才是最真實的。當(dāng)然，這些頂尖高手的修行和思考可以作為參考，幫助自己成長，但最終的成長只能靠自己的修行，而最靠譜的還是積極的積累，讓每個人都產(chǎn)生獨特的價值.

同時，網(wǎng)站運營也是動態(tài)的。這也是為什么沒有人可以替代手術(shù)的原因之一。不同時期的主要矛盾不同，操作策略也不同。比如著名的Web2.0網(wǎng)站Digg，早期運營的主要矛盾是吸引能夠向其網(wǎng)站提交新聞素材的用戶，而吸引這些核心用戶也是重中之重。因此，對于Digg來說，當(dāng)時最大的挑戰(zhàn)就是用戶為什么要在一個陌生的新網(wǎng)站上提交新聞資料？所以，前期所有的運營策略，核心都是解決這個問題，也就是說，破局要有技巧，才能取勝。而當(dāng)Digg積累了一定的用戶群后，其運營的主要沖突不再是吸引用戶在網(wǎng)站上提交新聞素材，而是如何讓用戶獲得他們關(guān)心的最有價值的新聞。這時候，網(wǎng)站運營的重心就會發(fā)生轉(zhuǎn)移，運營策略也會隨之發(fā)生變化。

其運營策略的變化這里不做具體描述，主要是表達網(wǎng)站的運營必須是動態(tài)的、變化的，而不是靜態(tài)的。沒有最好的網(wǎng)站運營策略，也沒有最差的網(wǎng)站運營策略，只有是否適合網(wǎng)站運營。在這一點上，沒有人可以取代它。

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