互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊是多方面的。下面我們選取一些典型行業(yè)進(jìn)行分析，希望能一窺究竟。首先，互聯(lián)網(wǎng)加速了計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)入家電市場。過去，電腦主要賣給企業(yè)用戶，而家電主要賣給家庭，兩者并不沖突。隨著互聯(lián)網(wǎng)對家庭的滲透，幫助計(jì)算機(jī)行業(yè)打開了進(jìn)入家庭市場的大門。各種家電電腦相繼推出，增加了傳真、電話、音響、CD、電視等功能，迅速進(jìn)入家電市場。打一場“客廳保衛(wèi)戰(zhàn)”，因?yàn)榧译娨话愣挤旁诳蛷d，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場紙就在客廳，但背后卻是一場跨世紀(jì)、跨國的戰(zhàn)爭。以美國為首的信息產(chǎn)業(yè)與以日本為首的家電產(chǎn)業(yè)背道而馳。發(fā)動(dòng)全面進(jìn)攻。在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)展歷史較短、市場增長迅速的信息產(chǎn)業(yè)顯然占據(jù)了上風(fēng)。全球信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過2000億美元，并以每年15-20%的速度增長，但家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不足900億美元，且增速家電行業(yè)近兩年占比低于4%，市場幾近飽和。這場大戰(zhàn)的結(jié)果，迫使日本家電廠商改變了生產(chǎn)方向，轉(zhuǎn)而爭奪互聯(lián)網(wǎng)帶來的新市場。

第二，互聯(lián)網(wǎng)將改寫計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。 1981年，第一臺(tái)個(gè)人電腦問世，采用了Huisoft操作系統(tǒng)和Intel微處理器，這兩款產(chǎn)品從此成為個(gè)人電腦牢不可破的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，包括Sun Microsystems、Aurik、Netscape、Apple和IBM在內(nèi)的五家公司都在提倡網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)。就是要打破信息產(chǎn)業(yè)兩大巨頭英特爾和微軟對計(jì)算機(jī)行業(yè)的壟斷。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)沒有軟件，也沒有硬盤。軟件的使用和數(shù)據(jù)的訪問都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，不需要升級軟件和硬件，大大降低了成本。與其他行業(yè)類似，商業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了漫長的演化歷程。從易貨市場到商店和雜貨店，再到繁榮時(shí)代——大型商廈、專賣店、超市、大賣場，一應(yīng)俱全。在這波洶涌的商業(yè)大潮中，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)悄然誕生，并迅速成為當(dāng)今最具發(fā)展前景的商業(yè)形態(tài)。那么，虛擬商業(yè)有哪些優(yōu)勢呢？

低成本、低支出可以獲得高收入。虛擬商業(yè)最大的優(yōu)勢在于它摒棄了傳統(tǒng)的商業(yè)磚墻店面建筑、巨大的管理、員工開支，以及驚人的樓面面積帶來的租金。和稅費(fèi)。虛擬空間輔以軟硬件設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)不受地域限制的全天候商業(yè)服務(wù)，只要商業(yè)服務(wù)有特色。能夠?qū)⒆⒁饬Y源轉(zhuǎn)化為購買力，能夠以低成本實(shí)現(xiàn)難以想象的高銷售收入。

開展個(gè)性化服務(wù)的便利性。傳統(tǒng)商家也提供個(gè)性化服務(wù)，但建立客戶專屬的信息數(shù)據(jù)庫、專門的人員培訓(xùn)、專區(qū)的設(shè)立，都需要花費(fèi)大量的精力和金錢。因此，優(yōu)秀的個(gè)性化服務(wù)僅限于高端商業(yè)消費(fèi)圈，能夠享受服務(wù)的只是一部分極簡消費(fèi)者。虛擬業(yè)務(wù)是不同的。其基礎(chǔ)是客戶信息的收集、存儲(chǔ)和反饋。同時(shí)，建立大量的個(gè)性化服務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)也不難。我喜歡按號碼坐。因此，虛擬商務(wù)的優(yōu)勢在于個(gè)性化、人性化的服務(wù)手段和信息交互方式，實(shí)現(xiàn)與日本客戶的順暢溝通。

無限的信息量和便捷的查詢方式，網(wǎng)絡(luò)資源和無限的信息，制造商行動(dòng)的關(guān)鍵是根據(jù)目標(biāo)客戶的需求收集和整合有效的價(jià)值信息。虛擬商務(wù)提供了前所未有的便捷查詢方式。雖然很多傳統(tǒng)商戶也可以使用電腦觸摸終端來方便咨詢，但不同的是，前者的詢價(jià)和購買支付行為是一體的，而后者則需要大量的資金。幾經(jīng)周折。 B2B（即企業(yè)對企業(yè)模式）的巨大潛力。從美國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，B2B的年?duì)I業(yè)額是B2C（商家對消費(fèi)者的商業(yè)模式）的100倍。權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)FORRESTER的報(bào)告甚至指出，到2003年，全球B2B市場規(guī)模有望增至1.53萬億美元。以上兩項(xiàng)數(shù)據(jù)無疑值得國內(nèi)目前處于主流的B2C電商廠商關(guān)注。虛擬商業(yè)的魅力之一在于，只要改變技術(shù)和銷售渠道，即使在相同的物理?xiàng)l件下，銷售價(jià)值和利潤也會(huì)成倍增長。如果B2B時(shí)代成為電子商務(wù)領(lǐng)域的主旋律，傳統(tǒng)商業(yè)將讓位。那一天可能已經(jīng)到來了。

新的商業(yè)模式層出不窮?；ヂ?lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)夢想、創(chuàng)造無限可能的地方，是優(yōu)質(zhì)商業(yè)創(chuàng)意得到極大激發(fā)和實(shí)施的地方。早期是聚爾開創(chuàng)的直營模式，即消費(fèi)者與廠商直接溝通，從而簡化中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)約制造成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；，F(xiàn)在以CRay網(wǎng)上購銷的消費(fèi)者定價(jià)方式為代表，通過消費(fèi)者的比較和競爭來實(shí)現(xiàn)商品價(jià)格。其中，衍生出三種新的競價(jià)模式：拍賣、集體競價(jià)和商家的消費(fèi)者需求掛牌競價(jià)競價(jià)。試想這一切，如果離開互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，那幾乎是不可想象的。

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