應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法時，其步驟分為規(guī)劃和調(diào)度兩個階段。前者是繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，即對計劃進(jìn)行定性分析階段，后者是在給出估算數(shù)據(jù)（所需時間和費用等）后，計算進(jìn)度表中的各個因素的階段的日程安排。這兩個階段的明顯區(qū)別在于，網(wǎng)站設(shè)計規(guī)劃方法比以前的進(jìn)度管理方法具有更大的特點。例如，使用甘特圖繪制時間表時，無法清楚地識別兩者之間的差異，因此無法確定機動時間和關(guān)鍵路線等內(nèi)容。

在規(guī)劃階段，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖必須準(zhǔn)確反映與未來要實施的規(guī)劃相關(guān)的技術(shù)和管理問題，但在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，對于規(guī)劃內(nèi)容的進(jìn)一步研究、完善和合理化具有重要意義。因此，現(xiàn)階段需要集中所有參與計劃完成人員的智慧，進(jìn)行充分的研究。花在這個階段的時間絕不是浪費，真正用過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的人都知道。在研究和繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，自然會找到比前面的工作步驟更合理的方法?？梢?，只匯總單元作業(yè)的方法并不適合管理。此外，相關(guān)規(guī)劃人員對他們未來要做的事情有一個清晰一致的形象，并明確他們在整體工作中的職責(zé)也很重要。計劃的規(guī)模越大，效果越好，這種計劃也適用于工作經(jīng)驗不多的人，或者向協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人傳達(dá)意向。

接下來就是排程階段，根據(jù)需要核對每道工序所需時間、預(yù)估成本和所需人員等，并在此基礎(chǔ)上計算出計劃排程。每個過程所需的時間被賦予一個不受完成周期影響的正常狀態(tài)值，從而形成一個進(jìn)度表。然后將此時間表與完成日期等外部要求進(jìn)行比較。如果需要縮短工期，那么就要從整個計劃中找出可以縮短的地方，研究哪些工序應(yīng)該采取哪些措施。如果在整個調(diào)度的組成基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，就可以確定每個過程與整個網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，即關(guān)鍵路線。以及機動時間等，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施。

計劃、口頭安排階段編制的進(jìn)度表，根據(jù)外界要求的工期等約束，反復(fù)考慮、研究，完善為符合要求的進(jìn)度表。根據(jù)情況，對計劃和時間表進(jìn)行多次修訂。由此，編制出一個最終可以付諸實施的時間表，我們稱之為初步計劃。根據(jù)初步計劃，開始執(zhí)行計劃。計劃的執(zhí)行是按照這個初步計劃進(jìn)行的，對計劃的偏差要經(jīng)常檢查。將這種偏差保持在最低限度需要管理工作。時刻關(guān)注計劃的進(jìn)展情況，如果沒有準(zhǔn)確的進(jìn)度信息，即使最初的計劃寫得很好，也不會是一個好的時間表。由于網(wǎng)絡(luò)計劃法能夠正確評估各工序速度對整個計劃進(jìn)度的不同影響，有助于管理者在各種情況下及時采取措施。這就是所謂的進(jìn)度跟蹤。因為初始計劃給出的網(wǎng)絡(luò)圖和每個過程所需的時間都是初步估計，所以在計劃進(jìn)行的過程中應(yīng)該給出更準(zhǔn)確的數(shù)值，為了讓計劃執(zhí)行中不可預(yù)見的延誤恢復(fù)正常，還要更改流程的步驟和所需時間。已完成的操作將從網(wǎng)絡(luò)圖中刪除，并替換為實際需要的時間?？傮w工作流程圖如圖9-1所示。正在努力將這些管理步驟編寫成實際的計算機程序，然后將程序管理系統(tǒng)作為一個整體用于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃計算機程序系統(tǒng)。

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