事實(shí)上,企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃遵循PMP的項(xiàng)目管理思想是非常合適的。本來(lái)PMP對(duì)IT、金融、建筑行業(yè)有很好的適應(yīng)性。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)從某種意義上來(lái)說(shuō)也是一個(gè)IT項(xiàng)目。那么,在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程中,按照項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行規(guī)劃,可以保證成都網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理的全面性和有效性。
1.網(wǎng)站項(xiàng)目基礎(chǔ)
成都網(wǎng)站建設(shè)策劃項(xiàng)目包括主辦方、企業(yè)的環(huán)境因素、組織流程等。立項(xiàng)的審批不僅指立項(xiàng)的背景,還包括網(wǎng)站的整體定位。
企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶角度、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)實(shí)際情況綜合考慮,企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌都要納入項(xiàng)目中。
2.PMP要素管理
包括項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目所需的時(shí)間、項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。項(xiàng)目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗(yàn)證和控制,并確定網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃的分解結(jié)構(gòu)。
可以根據(jù)精度設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度。成本管理包括成本估算、預(yù)算和成本控制。項(xiàng)目質(zhì)量包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。
3.項(xiàng)目管理框架管理
包括采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和人力資源管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、承包計(jì)劃、咨詢價(jià)格、選擇賣方、合同管理等。
風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、描述風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。溝通管理包括溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告等。勞動(dòng)力管理包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
成都網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃方案不需要非常詳細(xì)。很多事情在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中都會(huì)不斷的改變、修正和討論。但企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總體規(guī)劃必須提前明確網(wǎng)站建設(shè)的維度,項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的規(guī)劃必須完善。如果說(shuō)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的方案能夠直接指導(dǎo)網(wǎng)站PRD的導(dǎo)入,那么這個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案就是有效的,能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目從一開(kāi)始就走上正確的路線。
我們專注高端建站,小程序開(kāi)發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)、BUG修復(fù)、物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)、各類API接口對(duì)接開(kāi)發(fā)等。十余年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),每一個(gè)項(xiàng)目承諾做到滿意為止,多一次對(duì)比,一定讓您多一份收獲!