在某些時(shí)候，大多數(shù)制造公司意識(shí)到需要一種軟件解決方案，允許不同的運(yùn)營部門（采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等）共享信息。如果同一個(gè)軟件也能支持銷售和財(cái)務(wù)循環(huán)，那就沒什么壞處了。大多數(shù)管理人員在尋找解決方案時(shí)幾乎都會(huì)立即提出一個(gè)問題：縮寫詞MRP 和ERP 代表什么？兩者有什么區(qū)別？

這些術(shù)語有時(shí)可以互換使用，并且兩者都沒有標(biāo)準(zhǔn)定義。當(dāng)制造公司尋求投資和實(shí)施軟件平臺(tái)時(shí)，重要的是要認(rèn)識(shí)到每個(gè)軟件解決方案都是不同的，選擇哪一個(gè)很重要。

MRP代表什么？

MRP 最初的意思是物料需求計(jì)劃。顧名思義，它旨在幫助企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目所需材料的類型和數(shù)量。它們作為預(yù)測和訂購工具非常有用，因?yàn)樗鼈兇_?？梢栽谡_的日期以正確的數(shù)量生產(chǎn)正確的材料。除了提供物料清單和跟蹤庫存之外，原始MRP 軟件還可以生成制造零件或裝配體的主生產(chǎn)計(jì)劃。該MRP 軟件于20 世紀(jì)70 年代推出，未包含任何額外流程。

MRP功能進(jìn)化

到了20 世紀(jì)80 年代，MRP 已發(fā)展成為制造資源規(guī)劃，現(xiàn)在將生產(chǎn)規(guī)劃和報(bào)告、人力資源，當(dāng)然還有庫存整合到一個(gè)綜合規(guī)劃流程中。這種新的改進(jìn)版本的制造軟件一開始被稱為MRP II，但沒過多久，大家就知道MRP代表著借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對所有這些流程進(jìn)行集成。 2019年的MRP系統(tǒng)包括產(chǎn)能規(guī)劃、調(diào)度、車間控制、以及包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各種計(jì)算。它允許來自多個(gè)部門的輸入并訪問整個(gè)商店和辦公室的實(shí)時(shí)信息。對于制造商來說，優(yōu)勢是巨大的，使他們能夠?qū)㈩A(yù)測與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析性能并改進(jìn)流程以提高效率。

MRP在實(shí)踐中如何工作？

MRP 從客戶訂單的時(shí)間表開始。該系統(tǒng)將信息轉(zhuǎn)換為在既定時(shí)間表內(nèi)生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的零件、子組件和材料的需求時(shí)間表。它還考慮了車間的工作站規(guī)劃以及整個(gè)工廠的勞動(dòng)力分配。

什么是ERP？它與MRP有何不同？

企業(yè)資源規(guī)劃(ERP) 于20 世紀(jì)70 年代推出，作為一套軟件進(jìn)行銷售，它捕獲了MRP 的所有流程，包括生產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)度、庫存管理，同時(shí)還集成了HR、工資單、客戶應(yīng)用程序。關(guān)系管理（CRM）和財(cái)務(wù)管理。 ERP是作為財(cái)務(wù)軟件發(fā)展而來的，因此它通常不會(huì)取代MRP。雖然ERP可以支持大多數(shù)類型的業(yè)務(wù)流程，但該軟件更適合大型企業(yè)。大公司的各個(gè)部門都需要集成這些流程，因此根據(jù)他們管理大量數(shù)據(jù)的能力，ERP系統(tǒng)可能是他們的最佳選擇。對于中小型公司（甚至一些大型公司）來說，獨(dú)立的MRP 解決方案效果很好。

是否需要為企業(yè)購買ERP？

當(dāng)然，答案是主觀的。您的業(yè)務(wù)是獨(dú)一無二的，只有您完全了解您的流程。您還需要考慮預(yù)算問題。 ERP 系統(tǒng)采用更多流程，但價(jià)格往往讓小公司望而卻步。實(shí)施ERP 軟件既復(fù)雜又耗時(shí)，而建立并運(yùn)行MRP 系統(tǒng)的工作量要少得多。

看一下高質(zhì)量MRP 軟件解決方案的功能：

生產(chǎn)計(jì)劃和報(bào)告：準(zhǔn)確的交貨時(shí)間和設(shè)備利用率

自動(dòng)庫存交易：降低水平并消除缺貨

制造會(huì)計(jì)：有關(guān)庫存和銷售成本的實(shí)時(shí)信息。

采購：預(yù)測和跟蹤您的采購

研討會(huì)報(bào)告：工人和設(shè)備的有效利用

銷售管理（CRM）：跟蹤從報(bào)價(jià)到交貨的銷售流程

以下是您對典型ERP 系統(tǒng)的期望：

計(jì)劃產(chǎn)量

庫存

財(cái)務(wù)管理

購買

客戶關(guān)系管理（CRM）

人力資源管理

供應(yīng)鏈管理（SCM）

對于較大的企業(yè)，企業(yè)資源規(guī)劃軟件(ERP) 可能有意義。它將整合您的數(shù)據(jù)并集成您的業(yè)務(wù)流程。您的數(shù)據(jù)將安全、準(zhǔn)確，部門之間的協(xié)作將得到改善。但是，如果您是規(guī)模較小的制造商，獨(dú)立的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRP) 將使您的制造組織受益，而無需添加ERP 系統(tǒng)附帶的模塊和額外成本。從上面的比較可以看出，對于主要希望更好地控制車間、庫存和計(jì)劃的小型制造商來說，MRP 和ERP 之間的差異可能并不重要。

將您的業(yè)務(wù)需求放在首位

對于制造管理人員來說，了解需要快速、實(shí)時(shí)訪問的特定信息以提高公司的成功至關(guān)重要。對于大多數(shù)公司來說，這些信息包括：工作站容量、勞動(dòng)力規(guī)劃、庫存管理、車間數(shù)據(jù)收集、材料可追溯性、采購流程。管理良好的公司需要對自己在所有這些制造流程中的地位有一個(gè)完整且最新的了解。這些領(lǐng)域相互依存，需要共同努力。小型制造商可以體驗(yàn)MRP 解決方案的優(yōu)勢，而無需增加ERP 系統(tǒng)的成本，這可能需要專門的IT 部門來支持。主管可以通過MRP 發(fā)出準(zhǔn)確的工單，其中考慮了設(shè)備產(chǎn)能、勞動(dòng)力可用性和材料需求。

您組織中可以從該系統(tǒng)中受益的其他人員包括負(fù)責(zé)向客戶、庫存經(jīng)理、采購部門、生產(chǎn)計(jì)劃人員和經(jīng)理以及車間工人提供準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和交貨日期的銷售人員。對于需要并且能夠負(fù)擔(dān)許多功能的公司來說，ERP 是一個(gè)強(qiáng)大的工具，但MRP 系統(tǒng)針對的是尋求提高效率和利潤的小型制造公司的需求。歸根結(jié)底，這一切都與您的業(yè)務(wù)需求有關(guān)，甚至設(shè)置具有完美數(shù)據(jù)集成的多個(gè)系統(tǒng)，以便它們以最佳方式協(xié)同工作并相互連接。

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