大樹下不長草。這是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域典型的生態(tài)現(xiàn)象。

與現(xiàn)實空間相比，網(wǎng)絡(luò)空間的特性決定了互聯(lián)網(wǎng)巨頭更容易利用海量信息對同領(lǐng)域小企業(yè)的信息進行屏蔽、泛濫或覆蓋，阻斷網(wǎng)民與小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的交流和交易，這創(chuàng)造了霸權(quán)和壟斷。

打個簡單的比方：如果是實體店，不管在中國任何一個城市的哪條街上，都會被路人看到，就可能發(fā)生交易。但網(wǎng)站建成后，這種隨意交易的可能性就大大降低了。因為不管網(wǎng)友們用什么方法去搜索，排名靠前的都是那些有錢有勢的豪門。人的行為和習(xí)慣決定了很少有人會跳過排名靠前的商品或服務(wù)，轉(zhuǎn)向排名在第100個網(wǎng)頁后面的商店尋找相同的商品或服務(wù)。

為了贏得“露臉”的機會，小商人

幾番掙扎之后的小商家們會發(fā)現(xiàn)，那種認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)天堂的想法原來只是一種錯覺，實際上，互聯(lián)網(wǎng)完全是巨頭們的江湖。當(dāng)淘寶和京東“吵”得最熱鬧的時候，無論小商家們?nèi)绾纬洞罅松らT，都會被淹沒在淘寶和京東吵鬧聲中。有個段子說，淘寶和京東打架結(jié)果小商家們都被打死了。這并不是一個笑話，而是互聯(lián)網(wǎng)霸權(quán)下小商家們“悲慘”生存狀態(tài)的真實寫照。

還是用數(shù)據(jù)說話會讓問題變得更直觀。據(jù)阿里巴巴招股書顯示，2013年，淘寶和天貓共產(chǎn)生了50億個包裹，占中國當(dāng)年包裹總量的54%。這一平臺占據(jù)了中國網(wǎng)絡(luò)零售的絕大部分市場份額。巨大流量讓阿里系已經(jīng)形成了事實上的網(wǎng)絡(luò)霸權(quán)，對于那些經(jīng)營非特殊品類的小商家來說，要么選擇給淘寶交“買路錢”，要么就是悄無聲息地出局。

除了用巨額的資金控制信息和流量外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還引導(dǎo)并控制了人們上網(wǎng)習(xí)慣。比如，買大家電你首先會想到京東；買小商品你首先會想到淘寶；買圖書你首先會想到當(dāng)當(dāng)?shù)鹊取Ｈ绻f，在現(xiàn)實社會中，人們還會因為路途遙遠等原因，選擇不去王府井百貨或者是沃爾馬超市購物，而給身邊的小店留下一些機會的話，互聯(lián)網(wǎng)消滅距離的特性，讓那些網(wǎng)絡(luò)小店絲毫沒有這種機會。

更可怕的還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于大數(shù)據(jù)的占用、搜集和運用能力。掌握了用戶“習(xí)慣”的巨頭們，顯然更容易在搶奪客戶的過程中獲勝。同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更容易把他們在一個領(lǐng)域的優(yōu)勢復(fù)制到另外一個領(lǐng)域中，比如，阿里的“余額寶”之所以能夠創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)金融的奇跡，除了其創(chuàng)新之處以外，龐大的客戶數(shù)量顯然是最重要的因素。還有，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還經(jīng)常通過收購這種手段消滅競爭對手，或者是進入新的領(lǐng)域。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng)巨大不僅在自己傳統(tǒng)的領(lǐng)域中已經(jīng)實現(xiàn)了壟斷，而且非常容易把壟斷擴張到新的領(lǐng)域。中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前已經(jīng)進入了“大者通吃”恐龍時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可以用它們巨額的財富和龐大的客戶群，去占領(lǐng)和踐踏任何它們所看中的領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)壟斷和霸權(quán)的出現(xiàn)并漫延，嚴(yán)重破壞了互聯(lián)網(wǎng)空間的生態(tài)，窒息了互聯(lián)網(wǎng)空間的生機。只有對互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行限制，制定相應(yīng)的法律或制度，恢復(fù)互聯(lián)網(wǎng)空間的競爭生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新行為才會更加活躍，互聯(lián)網(wǎng)才有可能成為創(chuàng)業(yè)者的追夢空間。

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