一、矩陣式結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化和網(wǎng)站設(shè)計(jì)的發(fā)展。客戶和消費(fèi)者的需求越來越多樣化。單一品種、長(zhǎng)期大量生產(chǎn)的產(chǎn)品讓位于小批量、創(chuàng)新和完整的產(chǎn)品。它是順應(yīng)消費(fèi)者定制化產(chǎn)品的客觀發(fā)展趨勢(shì)而出現(xiàn)的。矩陣組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系列組成的方形結(jié)構(gòu)，一套是職能系列，一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而形成的項(xiàng)目系列。垂直系統(tǒng)和水平系統(tǒng)的交叉應(yīng)堆疊形成矩陣。其主要特點(diǎn)是：為完成一項(xiàng)特定任務(wù)，由相關(guān)職能部門組成一個(gè)小組，動(dòng)用各種力量，協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)，確保任務(wù)的完成。它具有三個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)： 一個(gè)目標(biāo)做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的能力選擇了它所組合的系統(tǒng)的組成元素。這些要素中的每一個(gè)都通過信息網(wǎng)絡(luò)將組織中的橫向和縱向聯(lián)系結(jié)合起來，加強(qiáng)了各職能部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)溝通、交換意見和共同決策。二是匯集了不同部門的專業(yè)人才，有利于他們相互啟發(fā)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，大大提高項(xiàng)目完成效率。三是矩陣組織形式具有很大的靈活性，即在運(yùn)作過程中，可以不斷淘汰失去創(chuàng)造力的要素，吸納新發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新要素，從而保持組織的創(chuàng)新能力。

二、模擬型分散管理結(jié)構(gòu)

這種結(jié)構(gòu)并不是真正的分權(quán)結(jié)構(gòu)，而是人為地將企業(yè)組織劃分為若干個(gè)“組織單元”，實(shí)行模擬分權(quán)管理和分賬核算，以達(dá)到改善組織行為、提高組織效率的目的。適用于大型材料企業(yè)、化工企業(yè)、通信企業(yè)、大型銀行等生產(chǎn)過程連續(xù)、業(yè)務(wù)集成度強(qiáng)的大型企業(yè)組織。這種管理結(jié)構(gòu)是一種以績(jī)效為中心的組織結(jié)構(gòu)。它把很多繁瑣的工作和任務(wù)以及完成工作的方法和手段留給二級(jí)單位考慮，企業(yè)只對(duì)二級(jí)單位取得的績(jī)效進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。隨著具體工作權(quán)限的下放，企業(yè)高層協(xié)調(diào)關(guān)系趨于簡(jiǎn)化，使組織能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，大大增加市場(chǎng)所需的產(chǎn)品種類，并著眼于未來工作。這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下具有連續(xù)性特征和業(yè)務(wù)整合緊張的大型企業(yè)組織的首選模式。這種組織結(jié)構(gòu)，能合則合，能分則分。它可以在兩者之間做出一些適當(dāng)?shù)臋?quán)衡。它是一種靈活的組織形式，具有極強(qiáng)的生命力。

三、有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)

隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)張和人力網(wǎng)絡(luò)成本的不斷降低，近年來出現(xiàn)了一種跨地域、跨行業(yè)、跨界的更加靈活的新型組織結(jié)構(gòu)，稱為有機(jī)組織結(jié)構(gòu)。它具有以下特點(diǎn)：一是組織體系的開放性，能夠靈敏地反映環(huán)境的變化，保持動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，沒有固定的等級(jí)結(jié)構(gòu)。部門、崗位之間存在重疊、相互配合；規(guī)章制度、管理程序和崗位薪資很少成文、嚴(yán)格限定，而是根據(jù)一定時(shí)期的工作需要約定的；第三，決策權(quán)分散在整個(gè)組織中；第四，結(jié)構(gòu)設(shè)置不按專業(yè)劃分，而是以任務(wù)為中心，組織成員有更大的自主權(quán)，可以根據(jù)完成任務(wù)的需要自由組合。

具有集體領(lǐng)導(dǎo)力的有機(jī)組織非常適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，這有助于對(duì)每天變化的復(fù)雜情況做出快速反應(yīng)。這種集體領(lǐng)導(dǎo)是通過不指定領(lǐng)導(dǎo)者的工作小組來實(shí)現(xiàn)的，在西方國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。據(jù)調(diào)查，1987年，美國(guó)最大的1000家上市公司中只有28%聲稱內(nèi)部至少有一些獨(dú)立的集團(tuán)，到1996年，這一比例上升到78%。隨著一代具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的經(jīng)理升任更高職位，這種趨勢(shì)將變得更加明顯。集結(jié)起來的群體以理性指揮工作，其成員可以自我調(diào)整，這將取代嚴(yán)格的等級(jí)組織結(jié)構(gòu)，這意味著一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)組織形式的革命正在悄然發(fā)生。

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