互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已呈現(xiàn)出燎原之勢。 “互聯(lián)網(wǎng)”、“信息”成為媒體上頻繁出現(xiàn)的新名詞。網(wǎng)站設計、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已成為大眾關注的熱點話題。但是，人們的看法不盡相同：有的人熱情高漲，認為它代表了人類社會發(fā)展的方向，是與國際市場接軌、參與國際競爭的必由之路；不適合中國國情。其實，就電子商務和網(wǎng)絡公司而言，美國似乎有很多成功的例子（這些“成功”其實需要時間來驗證），而中國的成功例子卻很少.這是真的？怎么說這些“新概念”到了中國就“水土不服”了呢？

正如收音機、電視的普及改變了人們的生活方式一樣，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展正在對人們的生產(chǎn)、生活、學習、娛樂等各個領域產(chǎn)生前所未有的深刻影響。在互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設和普及應用方面，美國領先一步，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只能在美國取得成功。例如，在我國的日本、臺灣等地也出現(xiàn)了一些類似的成功例子。關鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，加大信息化投入。在談到這個問題時，思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡技術有限公司副總裁林正剛表示：“根據(jù)我從20世紀80年代以來與一些大中型企業(yè)領導的討論，為了推進企業(yè)的網(wǎng)絡化和信息化，企業(yè)必須大家庭的觀念很重要，國內(nèi)很多企業(yè)的高層領導對信息化都有偏見，認為這種技術問題是技術人員和網(wǎng)絡管理員的事情。實際上，這這種態(tài)度是非常不恰當?shù)?。在當今的網(wǎng)絡時代，信息是管理的關鍵要素之一，信息對于信息中心主任來說不是一個復雜的技術問題，而是關系到企業(yè)生存和競爭力的戰(zhàn)略資源。企業(yè)?！?

現(xiàn)在國內(nèi)的很多大中型企業(yè)確實在一定程度上看到了網(wǎng)絡的重要性，并且在企業(yè)信息系統(tǒng)的建設上投入了大量的資金。費用巨大，但收益并不明顯。事實上，這種情況不僅限于中國，在全球很多地方都存在。說到底，這還是業(yè)務主管的觀念問題。他們沒有意識到信息系統(tǒng)是為了提高企業(yè)對瞬息萬變的市場需求的反應速度，幫助決策者掌握全面準確的信息，并在此基礎上做出正確的戰(zhàn)略判斷。比爾蓋茨在他的名著《未來時速》中作了這樣的總結：20世紀80年代，企業(yè)競爭的焦點是產(chǎn)品質(zhì)量。當時，不少企業(yè)為了搶占先機，引入了IS09001質(zhì)量認證體系； 90年代初，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)重組成為新時尚，以制造業(yè)和金融業(yè)為代表的巨額兼并風起云涌。那么，面對21世紀，企業(yè)競爭的關鍵是什么？是速度?，F(xiàn)在的企業(yè)沒有速度就失去了生存的條件，沒有速度就只有死路一條。未來企業(yè)之間的競爭，不是大吃小，而是快者勝慢者?，F(xiàn)代管理理論指出，一個成功的企業(yè)將是一個善于不斷吸收新的市場信息的學習型組織。一個企業(yè)應該有一個類似于生命體神經(jīng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡。每個員工都會有意識地獲取新知識，充實自己，整個企業(yè)都可以從每個員工形成的網(wǎng)絡中獲取新信息，提高適應市場變化的能力。

在這個問題上，上述思科（中國）公司堪稱國內(nèi)企業(yè)的典范。 1999年上海科技論壇期間，美國前總統(tǒng)科技顧問基沃思博士聽說網(wǎng)絡經(jīng)濟時特意提到了思科，稱其為“21世紀的通用電氣公司”。所以思科正在利用互聯(lián)網(wǎng)來提高企業(yè)的競爭力。國內(nèi)企業(yè)有哪些成功經(jīng)驗可以借鑒？外界一般只知道思科是全球最大的路由器制造商，卻不知道它還是全球領先的電子商務公司。它建立了世界上最大的商業(yè)網(wǎng)站，公司年營業(yè)額超過100億美元的80%是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的，通過該網(wǎng)站實現(xiàn)的日均交易額達到20-3000萬美元。說思科在中國的業(yè)務已經(jīng)超過2億美元，而處理這些訂單的只有兩個人，可能有些難以置信?？梢哉f，思科在網(wǎng)絡經(jīng)濟中先行一步，嘗到了甜頭。

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