隨著互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)上購物、網(wǎng)站設計、網(wǎng)上炒股等越來越離不開人們的生活，與網(wǎng)絡相關的網(wǎng)絡圖的大小取決于工程分解的詳細程度。如果劃分得太細，重點就不會突出。因素，太粗糙，影響不大。項目特點不同，其網(wǎng)絡規(guī)劃也各有特點?，F(xiàn)就項目的一些特點作一些簡單的分析。

對于加工廠來說，這類項目有自己的特點，更適合采用CPM。關鍵往往是設備供應，這與工藝設計有關?；A工程與核定設備圖紙有關，可分期施工，根據(jù)生產(chǎn)需要逐步交付使用。大壩和大型構筑物：的施工順序比較明確。大多數(shù)項目計劃都有一個非常重要的內(nèi)容。對與施工密切相關的各種臨時設施（生活樓、倉庫、臨時建筑、管線供應中心、鐵路支線、各種道路等）必須及時考慮，以確保工程的順利進行項目。 由于高層建筑各樓層基本相似，網(wǎng)絡規(guī)劃應先對一個標準層進行詳細分析，然后合理組織各層和各項目，做到協(xié)調(diào)。通常，如系統(tǒng)組裝或結構，結構安裝是關鍵工序，其他工序應根據(jù)該工序的進度進行協(xié)調(diào)?；旌辖Y構需要分段擬合。設備中電梯的供應往往也是關鍵，一定要做好訂貨工作，保證及時供應。

道路與管線工程： 本項目各路段為重復施工，各工序交叉和銜接較少。重要的是如何將項目分成若干個單元進行建設。這類工程類似于高層建筑，都是由復雜的工序組成，但由于工程量巨大，施工復雜。醫(yī)院：設備的供應往往也是關鍵。為了及時使用，通常分期施工，分階段交付使用。各類設備、管線、電暖環(huán)衛(wèi)、專業(yè)技術安裝要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在空間和時間上對各建設單位給予考慮和保障。其他項目： 其他項目還有很多，但都可以根據(jù)上述項目的特點進行組合。

工序的細化程度要適當，這要視工程的特點和施工方法而定。為準確估算時間和組織施工，可在工程或重要工程的標準單元編制分網(wǎng)圖。材料的供應往往非常關鍵，這個因素必須在計劃中考慮。重點物料供應可在網(wǎng)絡圖上用箭頭標出，作為流程安排，并明確其與相關流程的關系。

任何計劃的任務總是由許多過程組成的。在繪制網(wǎng)絡之前，必須將計劃的任務分解為各種具體的過程。如何分解以及分解的粗細，將直接影響到網(wǎng)絡圖的結構。如果分解的更細，就會更復雜。如果分解的比較粗，也就是說流程劃分會比較大，網(wǎng)絡圖的節(jié)點和箭頭會比較少，也會比較簡單。計劃任務分解要分單位、按不同要求進行。對于領導機關來說，要顧全大局，抓住重點，分析矛盾，決策決策，分解得更粗一些。對基層生產(chǎn)單位，要組織指導生產(chǎn)，并據(jù)此解決具體問題，更要細化。對于整個工程項目的實現(xiàn)和整個產(chǎn)品繪制的總體網(wǎng)絡圖，分解不要太細。對于按子項目、某些構件或施工階段繪制的子網(wǎng)圖，分解會比前者更細。至于按部分畫的網(wǎng)絡圖，一定要分解成更小的流程?？傮w網(wǎng)絡圖、子網(wǎng)絡圖和基層網(wǎng)絡圖，這三種網(wǎng)絡圖都是相對復雜、建設周期長的工程項目所需要的。也就是說，先畫出一個比較粗略的總體網(wǎng)絡圖，作為控制整個項目進度的依據(jù)，然后隨著項目的推進，畫出更細化的各個子網(wǎng)圖和基層網(wǎng)絡圖的細分。這樣，由粗到細，粗細結合，循序漸進，循序漸進，效果更佳。等待。一個較大的過程需要分解成若干個過程，這些分解成較小的土序列也應分別列出?？傊?，所有流程都應該列入進度表，不能省略。

我們專注高端建站，小程序開發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開發(fā)、BUG修復、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、各類API接口對接開發(fā)等。十余年開發(fā)經(jīng)驗，每一個項目承諾做到滿意為止，多一次對比，一定讓您多一份收獲！