隨著科技的發(fā)展和人類的進步，許多與互聯(lián)網(wǎng)有關的東西已經(jīng)進入了人們的生活，例如：網(wǎng)站設計、網(wǎng)上炒股、網(wǎng)上證券、網(wǎng)絡地圖等。下面就來介紹一下網(wǎng)絡圖。當確定一個項目采用CPM計劃時，編制實際網(wǎng)絡圖的方法有四種：一是會議協(xié)商法，二是策劃組法，三是委托專家，四是參謀計劃小組法。

一、會議協(xié)商方法

與項目建設相關主要人員組成協(xié)商小組，通過會議決定網(wǎng)絡的初步布置。這種方法稱為會商法。相關人員包括發(fā)包單位人員、施工現(xiàn)場負責人、廠方代表和設計院代表等。該小組應有充分的自由裁量權(quán)，相關人員應履行承諾，以確保網(wǎng)絡計劃有效。具體方法是召開會議，對項目的每個過程逐一進行討論，對討論的每一部分依次在黑板上畫出一部分網(wǎng)絡圖，然后由小組進行復習。通過這樣的討論得到的網(wǎng)絡比較粗糙，只有在小組達成共識后才能將相關信息整理成正式的網(wǎng)絡圖。一般在開會談判之前，可以先準備一份初步的流程項目清單，也可以將以往類似的項目清單作為參考。這樣可以大大提高會議效率，使談判能夠直接對網(wǎng)絡的制定做出決定。一個成功的磋商會議的一個重要因素是領導。如果領導不能確定方向，那么會談就只能泛泛而談，或者無休止的辯論。

二、計劃小組方法

各方同時召開會議，主要負責人出席會議的方式有時并不適用。 因為參會人數(shù)不足，決策困難，參會人數(shù)過多會使討論效率低下。這時候可以采用一個變通的方法，那就是規(guī)劃組法。策劃組成員人數(shù)限制在三人左右，包括總包項目人員、工程管理人員和CPM專家。由于人少，網(wǎng)絡圖的準備還是比較快的。當然，做出的決定還要再次傳達給相關部門，這是它的缺點。

使用這種方法時，邊談判邊畫網(wǎng)絡圖，在黑板上畫草圖作為初步方案。當然，這樣的計劃可能要修改很多次才能完成一張網(wǎng)絡圖。對于一個工程方案來說，需要使網(wǎng)絡圖適應項目，而不是本末倒置地讓項目適應網(wǎng)絡圖。一個正確的網(wǎng)絡規(guī)劃應該具有很強的適應性。這是網(wǎng)絡圖的突出優(yōu)勢，因為它向各方清楚地反映了計劃的內(nèi)容，也便于其他人理解和提出建議。

三、委托專家方法

這種方式由CPM專家負責，在征求總包負責人和各方面負責人的意見后，進行網(wǎng)絡準備。這種方法占用工程人員的時間最少，使用得當也很有效。但必須注意的是，由于缺乏相關關鍵人員協(xié)商決定，經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員不將此方案作為具體實施方案，以致方案無法實施的情況。

四、計劃參謀小組方法

較大的總承包商或工廠通常會成立專門的人員規(guī)劃小組來考慮項目的網(wǎng)絡規(guī)劃。雖然經(jīng)常使用這種方法，但必須注意防止離開施工現(xiàn)場和現(xiàn)場管理人員的傾向。有時只是工地為人員策劃組提供服務，而人員策劃組并沒有充分、及時地為工地提供服務。因此，很多策劃組就像印刷機一樣，印出了大量的策劃文件，但實際效果并不大。

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