隨著科技的發(fā)展和人類的進(jìn)步，許多與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的東西已經(jīng)進(jìn)入了人們的生活，例如：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)上炒股、網(wǎng)上證券、網(wǎng)絡(luò)地圖等。下面就來介紹一下網(wǎng)絡(luò)圖。當(dāng)確定一個(gè)項(xiàng)目采用CPM計(jì)劃時(shí)，編制實(shí)際網(wǎng)絡(luò)圖的方法有四種：一是會議協(xié)商法，二是策劃組法，三是委托專家，四是參謀計(jì)劃小組法。

一、會議協(xié)商方法

與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)主要人員組成協(xié)商小組，通過會議決定網(wǎng)絡(luò)的初步布置。這種方法稱為會商法。相關(guān)人員包括發(fā)包單位人員、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、廠方代表和設(shè)計(jì)院代表等。該小組應(yīng)有充分的自由裁量權(quán)，相關(guān)人員應(yīng)履行承諾，以確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有效。具體方法是召開會議，對項(xiàng)目的每個(gè)過程逐一進(jìn)行討論，對討論的每一部分依次在黑板上畫出一部分網(wǎng)絡(luò)圖，然后由小組進(jìn)行復(fù)習(xí)。通過這樣的討論得到的網(wǎng)絡(luò)比較粗糙，只有在小組達(dá)成共識后才能將相關(guān)信息整理成正式的網(wǎng)絡(luò)圖。一般在開會談判之前，可以先準(zhǔn)備一份初步的流程項(xiàng)目清單，也可以將以往類似的項(xiàng)目清單作為參考。這樣可以大大提高會議效率，使談判能夠直接對網(wǎng)絡(luò)的制定做出決定。一個(gè)成功的磋商會議的一個(gè)重要因素是領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不能確定方向，那么會談就只能泛泛而談，或者無休止的辯論。

二、計(jì)劃小組方法

各方同時(shí)召開會議，主要負(fù)責(zé)人出席會議的方式有時(shí)并不適用。 因?yàn)閰藬?shù)不足，決策困難，參會人數(shù)過多會使討論效率低下。這時(shí)候可以采用一個(gè)變通的方法，那就是規(guī)劃組法。策劃組成員人數(shù)限制在三人左右，包括總包項(xiàng)目人員、工程管理人員和CPM專家。由于人少，網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備還是比較快的。當(dāng)然，做出的決定還要再次傳達(dá)給相關(guān)部門，這是它的缺點(diǎn)。

使用這種方法時(shí)，邊談判邊畫網(wǎng)絡(luò)圖，在黑板上畫草圖作為初步方案。當(dāng)然，這樣的計(jì)劃可能要修改很多次才能完成一張網(wǎng)絡(luò)圖。對于一個(gè)工程方案來說，需要使網(wǎng)絡(luò)圖適應(yīng)項(xiàng)目，而不是本末倒置地讓項(xiàng)目適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)正確的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)該具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。這是網(wǎng)絡(luò)圖的突出優(yōu)勢，因?yàn)樗蚋鞣角宄胤从沉擞?jì)劃的內(nèi)容，也便于其他人理解和提出建議。

三、委托專家方法

這種方式由CPM專家負(fù)責(zé)，在征求總包負(fù)責(zé)人和各方面負(fù)責(zé)人的意見后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。這種方法占用工程人員的時(shí)間最少，使用得當(dāng)也很有效。但必須注意的是，由于缺乏相關(guān)關(guān)鍵人員協(xié)商決定，經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員不將此方案作為具體實(shí)施方案，以致方案無法實(shí)施的情況。

四、計(jì)劃參謀小組方法

較大的總承包商或工廠通常會成立專門的人員規(guī)劃小組來考慮項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。雖然經(jīng)常使用這種方法，但必須注意防止離開施工現(xiàn)場和現(xiàn)場管理人員的傾向。有時(shí)只是工地為人員策劃組提供服務(wù)，而人員策劃組并沒有充分、及時(shí)地為工地提供服務(wù)。因此，很多策劃組就像印刷機(jī)一樣，印出了大量的策劃文件，但實(shí)際效果并不大。

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